走进江苏汇福油脂科技有限公司，车间里机器轰鸣、豆香弥漫。在生产线最显眼的位置，“党员先锋岗”红色标牌格外醒目。“生产线的每一个关键环节，都有党员盯守着。”公司党支部书记、总经理王振山说。

2014年，江苏汇福油脂科技有限公司入驻泰州市港口产业园，彼时公司初创、支部初建，设备昼夜调试，产能起伏不定。在一次支部党员大会上，王振山鼓励大家：“11名党员，就是公司的11根承重柱，只要党员站住了，公司就能立稳了。”正是党员带头冲锋、全员合力攻坚，公司很快突破初创瓶颈、理顺生产流程、稳住经营基本盘，顺利打开市场经营局面。

站稳脚跟后，公司党支部把党建嵌入产能调控、成本管控、质量把控全链条，推行“党员提案制”，引导党员围绕生产难题，建言献策，将节能降耗、工艺升级、安全生产等每个环节都明确为党员的“责任田”。

前些年，公司豆粕粉碎系统存在电耗偏高、产能受限的问题，行业内遇到同类情况，一般是选择直接更换设备，动辄需要投入数百万元。汇福的选择是，组织党员攻坚小组自己钻研。两个月里，他们白天跟班采集数据，晚上挑灯比对分析，最终锁定“病根”——分级筛筛孔组合与原料品质匹配度不够。党员骨干手绘改造图纸，摸索出“筛网优化+风量调节”联动技改方案。当年节约生产成本超200万元，受到集团总部嘉奖。

10年来，公司党员提出的147条合理化建议全部落地，创造直接经济效益约1100万元。党建做实了就是生产力，这在汇福得到鲜活验证。

油脂加工行业技术迭代快，人才就是企业的“腰杆子”。公司党支部主动靠前，联动人力资源部门每年组织10多场专场招聘，引进20多名专业技术人员。同时，联合泰州职业技术学院等本地院校，打通新员工“校园学习—企业实训—入职上岗”的快速通道。

人才引进来，更要留得住。公司党支部探索“党员师傅带徒”模式，每名新员工配备专属党员师傅，手把手传技术、面对面做规划，让新人不仅学会干活，更看得到未来。外地青年员工小王初入职时曾想离职，老党员田师傅主动跟进，不到一年就把他带成独当一面的技术骨干，如今小王在泰州成了家。党支部还牵头升级人才公寓、员工餐厅、健身房和党群活动室，主动对接属地人才政策，协助申领各类补贴。近年来，公司核心人才流失率逐年下降，锻造出一支留得住、学得精、善攻坚的产业骨干队伍。

扎根一方，造福一方。10多年来，汇福从“关起门搞生产”到“敞开大门办实事”，年开票销售额突破150亿元，年纳税超2000万元，目前公司大豆日压榨量达1万吨，年豆粕产能240万吨，牢牢守住区域粮油安全稳供基本盘。公司打造的“汇运客”网络货运平台，直接间接带动本地3000多名群众就业增收。党支部组建党员志愿服务队，常年开展敬老助老、助学帮扶，累计向社会捐款超200万元。

从初创时的举步维艰到如今的稳步前行，每个关键时刻，公司党支部都站在前、引方向。“把红色动能转化为发展实效，这是我们一直坚持的事。”王振山说。红帆领航之下，这桶“汇福油”正持续为泰州经济高质量发展注入动力。

编辑：王魁 袁婷

校对：尹莲俊

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